「求人を出しても人が来ない」「社員の離職が止まらない」――。飲食業界や製造、小売、介護など多くの現場で、慢性的な人手不足が深刻化しています。そんな中、いま注目を集めているのが『特定技能外国人財』という選択肢。今回は、外国人採用に踏み出せていない企業の人事担当者に向けて、特定技能制度のリアルな可能性と活用のコツをわかりやすく、そして“バズる”視点でお届けします！
なぜ今「特定技能外国人財」なのか？
少子高齢化が進む日本では、国内の労働力だけでは現場を支えきれなくなるのは明白。その中で2019年に始まった「特定技能」制度は、即戦力となる外国人材の受け入れを可能にしました。単なる“人手”ではなく、「スキルとやる気を持ったプロ」が世界からやって来るチャンスなのです。
「なんとなく不安…」を打破する3つの視点
1. 日本語、大丈夫？→YES！
特定技能の外国人は、基本的な日本語能力を証明する試験に合格しており、日常業務に支障はほとんどありません。むしろ、日本で働くことを目標に猛勉強してきた真面目な人材ばかり。
2. コミュニケーションの壁は？→乗り越えられる！
言語だけでなく文化の違いを理解し、相互に歩み寄る姿勢があれば、現場は驚くほどスムーズに回ります。最近では「外国人スタッフとの付き合い方」研修を導入する企業も急増中。
3. 定着率が低い？→実は逆！
特定技能外国人は“長く働きたい”という意欲を持って来日しており、職場に馴染むと高い定着率を誇ります。企業側の受け入れ体制を整えることで、想像以上の戦力になるのです。
バズる現場のリアルエピソード
👩🍳 「厨房が笑顔になった」：ある飲食店の変化
都内のラーメン店では、特定技能で採用したベトナム人スタッフが、厨房のムードメーカーに。挨拶や掃除も丁寧で、常連客から「○○さん、今日いる？」と名前で呼ばれるほど。言葉を超えた信頼関係が生まれ、社員のモチベーションもアップ！
🛠 「工程管理が劇的に効率化」：製造現場の実例
中小の町工場では、インドネシア人の技能者が改善提案を積極的に出し、作業効率が15%向上した事例も。多様な視点が、現場のアップデートにつながっています。
人事担当者が今すぐできる3ステップ
社内での情報共有：経営層・現場に制度を正しく理解してもらい、受け入れに対する“漠然とした不安”をなくす。
実績のある登録支援機関に相談：申請や生活支援など、制度のプロと組むことでリスクを軽減できます。
社内文化を見直す：多様な人材が安心して働ける職場風土づくりは、日本人社員にもプラスに作用します。
未来をつくる“多国籍チーム”の力
特定技能外国人財は、単なる「人手」ではなく、企業文化を活性化させ、職場に新しい風を吹き込む存在です。多国籍チームが当たり前になる未来を見据え、「採用しない理由」ではなく「活かす方法」を考える時代へ。
最後に：あなたの会社が“選ばれる職場”になるチャンス
「外国人を雇うのは大変そう」と思っていた企業が、数年後には「彼らなしでは考えられない」と言う未来が続出しています。人手不足で悩むのはもう終わり。今こそ“特定技能外国人財”という選択で、新しい一歩を踏み出しましょう！
「特定技能外国人財」についての御質問などは、株式会社ジー・コミュニケーションへお気軽に御連絡下さい！